企业管理咨询

战略导向的组织架构设计，我们帮助企业分析业务与组织结构的关系，建立保障企业战略有效实施的组织架构，为企

业整合资源，提升效率效能打下坚实的基础。

人力资源规划

我们依据客户公司的发展目标和发展现状、制定与之相匹配的人力资源战略和策略，使企业实现从事务性的人事管理提升到战略性的人力资源管理的转变。

岗位分析和描述

运用人力资源管理工具、为客户企业建立有行业特色的，系统而科学的职位描述和职等体系。

薪酬激励体系

建立对外有竞争力，激发员工工作积极性的巨大作用，对内有公平性，将起到吸引、保留人才，与员工工作职责和贡献相对应的薪酬结构。

绩效管理体系

根据不同行业、部门、职位的业务性质或权责，量身定做绩效评估的方案。通过激励个人业绩的提升来达到企业整体目标的实现。

高层管理人员咨询

制定针对企业高层管理人员的薪酬结构，短期、长期相结合的激励模式；高层管理人员的职业发展规划；以及专家和高管人员一对一的私人顾问式的咨询服务。

人力资源管理制度和流程

帮助企业设计符合现代企业管理理念的完整的人力资源管理制度和流程。指定《员工手册》等，为企业规范管理建立制度保障。